CMMI4、5認證
編輯：admin | 發(fā)布時間：admin|閱讀量：393青島科大睿智信息技術有限公司是國內(nèi)領先的CMMI認證機構，我們以CMMI模型為指導，行業(yè)實踐為補充，充分考慮了國內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，提出了CMMI方案“六步法”來幫助組織建立有效的CMMI管理體系，并順利通過CMMI認證。
CMMI認證方案實施
差距分析：檢查項目文檔并訪談項目組成員，分析項目管理現(xiàn)狀以及與CMMI模型的差距，并明確CMMI實施的目標和重點。
過程定義：根據(jù)企業(yè)業(yè)務特點結合睿智科技項目管理經(jīng)驗及CMMI模型要求，建立和完善企業(yè)現(xiàn)有的項目流程和體系。
預評估：按照SCAMPI A的評估方法對企業(yè)進行模擬評估，找出與CMMI模型要求的差距并改善。
正式評估：由CMMI主任評估師按照SCAMPI的評估方法對企業(yè)進行就緒檢查、評估方法培訓和正式評估。
科大睿智認證優(yōu)勢
本土化、實戰(zhàn)型的專家服務以保證質(zhì)量：我公司根據(jù)企業(yè)的業(yè)務特點來選擇咨詢師/評估師。我們的咨詢師有豐富的軟件開發(fā)和管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷能夠提供專業(yè)咨詢服務，不流于模型形式，能為企業(yè)提供更可行、有效的咨詢指導。
多模型的整合：軟件企業(yè)是一個知識密集型的企業(yè)，軟件企業(yè)的發(fā)展涉及到人、過程、知識技術多個因素，我們會依據(jù)企業(yè)的業(yè)務特征通過P-CMM、CMMI、TSP、PSP、MSF、XP等多模型集成,與企業(yè)原有的ISO9001/ISO27001/ISO20000，幫助企業(yè)進行過程的改進。這些優(yōu)勢，可以保證我們根據(jù)客戶的需求和自身條件，根據(jù)企業(yè)的實際情況，有針對性、有選擇性地量身定做CMMI咨詢解決方案。
我們將結合客戶實際情況和需求，有針對性、有選擇性地量身定做CMMI咨詢解決方案，幫助企業(yè)構建有效的CMMI管理體系，開展過程改進，實現(xiàn)管理的提升，并順利通過CMMI認證。
