一、兩化融合的背景

兩化融合是指工業(yè)化和信息化深度交融，集中精神開展研發(fā)、設(shè)計、銷售、管理等高附加值產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，完成產(chǎn)業(yè)高端環(huán)節(jié)的集聚和產(chǎn)業(yè)的快速增長。

中國在此方向的綱領(lǐng)是“中國制造2025”，我們要從制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)型，綱領(lǐng)中強(qiáng)調(diào)要“以兩化融合為主線，以智能制造為主攻方向”。

十六大提出:“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”;

十七大提出:“大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合”;

十八大提出:“促進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展”;

十九大提出:“推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟(jì)深度融合”。

所以，中國的“兩化融合”是指：以信息化帶開工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路;應(yīng)用信息技術(shù)作支撐，改造提升傳統(tǒng)動能，培育新動能，追求可持續(xù)開展形式。

二、什么是兩化融合管理體系

信息化和工業(yè)化融合（以下簡稱兩化融合）管理體系是一套企業(yè)可參照執(zhí)行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法體系，是一套保障企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理等統(tǒng)籌推進(jìn)的體系框架，是一套促進(jìn)貫標(biāo)咨詢、解決方案、評定等服務(wù)市場生態(tài)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的引導(dǎo)體系，也是我國首個覆蓋兩化融合全局、全要素、全過程的管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

作為企業(yè)構(gòu)筑信息時代核心競爭能力的體系方法，自2013年開始大范圍普及推廣和深入應(yīng)用以來，兩化融合管理體系不斷豐富完善，已經(jīng)形成一系列普適易用、相互配套的標(biāo)準(zhǔn)體系，成為國家和地方省市推進(jìn)信息技術(shù)和實體經(jīng)濟(jì)深度融合的重要抓手，其評定結(jié)果被作為評判企業(yè)綜合發(fā)展?jié)摿Φ闹匾罁?jù)。

在初步提出以能力為主線的理念框架，解決企業(yè)共識形成和機(jī)制建立問題，支持企業(yè)合理、規(guī)范、有效地推進(jìn)融合的基礎(chǔ)上，兩化融合管理體系升級版形成了以價值效益為導(dǎo)向、數(shù)據(jù)為驅(qū)動、新型能力建設(shè)為主線系統(tǒng)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的體系架構(gòu)和方法機(jī)制，構(gòu)建完善基于兩化融合管理體系的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施方法論，依據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先進(jìn)性和成熟度，分級分類開展以新型能力建設(shè)為主線的分級貫標(biāo)和分級評定，研制系列方法工具，提供從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的數(shù)字化轉(zhuǎn)型全程服務(wù)，支持企業(yè)圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型有效開展創(chuàng)新活動，穩(wěn)定獲取轉(zhuǎn)型價值。其主要特征為聚焦轉(zhuǎn)型、突出能力、分級分類、全程服務(wù)。

三、國家為什么倡導(dǎo)兩化融合管理體系？

經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生變化，存量狀態(tài)進(jìn)入零和博弈，國內(nèi)生產(chǎn)成本提高勞動生產(chǎn)率和發(fā)達(dá)國家有差距。國家為了提高企業(yè)效率，直接倡導(dǎo)工業(yè)化和數(shù)字化充分融合，提高企業(yè)效率。（您也知道，我國整體的工業(yè)生產(chǎn)水平還處于2.0模式，國家為了提高企業(yè)生產(chǎn)水平和自身硬實力，實現(xiàn)企業(yè)向3.0、4.0跨越的發(fā)展，鼓勵倡導(dǎo)工業(yè)化和數(shù)字化充分融合，提高企業(yè)效率，所以拿出來專項資金獎勵達(dá)到一定生產(chǎn)水平的企業(yè)。

四、目前我國企業(yè)在兩化融合進(jìn)程中目前普遍存在以下四個問題

1、配備化根底單薄:設(shè)備自動化、信息化均勻程度低，設(shè)計、工藝、制造、管理等學(xué)問經(jīng)歷沉淀缺乏，現(xiàn)代研發(fā)、消費、管理的配備化還未完成。

2、流程管理缺位:流程管理的理念文化缺失，流程動態(tài)信息難以采集，流程的固化都較難完成，更勿論標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化重組。

3、企業(yè)管理與信息化兩張皮:重技術(shù)、輕管理。舊管理體制、思想形式難以支撐信息化務(wù)實推進(jìn)和效果發(fā)揮。

4、兩化融合環(huán)境下的企業(yè)關(guān)鍵才能缺乏，主要表現(xiàn)為管理根底單薄，兩化融合總體處于單項掩蓋向集成提升過渡階段，難以從企業(yè)可持續(xù)開展的全局層面，依照戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢的需求快速構(gòu)成信息化環(huán)境下的新型才能。

在信息技術(shù)不時開展的環(huán)境下，企業(yè)盤繞其戰(zhàn)略目的，將信息化作為企業(yè)的內(nèi)生開展要素夯實工業(yè)化根底，推進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織構(gòu)造的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，充沛發(fā)掘資源配置潛力，不時打造信息化環(huán)境下的新型才能，構(gòu)成可持續(xù)競爭優(yōu)勢，完成創(chuàng)新開展、智能開展和綠色開展的過程。

該管理體系適用于一切企業(yè)，不分范疇、不分行業(yè)、不分范圍，是企業(yè)系統(tǒng)地樹立、施行、堅持和改良兩化融合過程管理機(jī)制的通用辦法，掩蓋企業(yè)全局。其關(guān)注焦點是獲取與戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，它能精確定位企業(yè)對信息化環(huán)境下新型才能的需求，進(jìn)一步提出兩化融合施行目的，有效標(biāo)準(zhǔn)和控制兩化融合施行過程，并跟蹤評價施行過程能否構(gòu)成了預(yù)期的新型才能、以及新型才能能否契合可持續(xù)競爭優(yōu)勢的獲取請求，最終協(xié)助企業(yè)在其開展戰(zhàn)略框架下完成兩化融合的閉環(huán)控制和良性循環(huán)。

五、兩化融合管理體系和其他體系有什么相似和區(qū)別？

相似：都是管理體系、都遵循PDCA循環(huán)管理思想

區(qū)別：其他管理體系側(cè)重某一方面的提高，比如質(zhì)量（產(chǎn)品質(zhì)量）知識產(chǎn)權(quán)（研發(fā)創(chuàng)新）能源管理體系（能耗監(jiān)控） 而兩化融合則是通過新型能力打造實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略落地，可以涉及到企業(yè)各個方面比方說研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)運(yùn)營、銷售、采購等可以說有信息化的地方就有兩化融合。